⦿ Для собственников, CEO, управляющих партнёров и руководителей

Помогаю разобраться в управленческих задачах, где уже недостаточно просто "подумать ещё"

Когда решение откладывается, команда ходит по кругу, рост упирается в хаос, а цена паузы становится слишком высокой.

Я работаю с руководителями и предпринимателями в индивидуальных и групповых форматах — чтобы вернуть ясность, собрать решение и перевести его в действия.

ОБСУДИТЬ ВАШУ ЗАДАЧУ

Обычно ко мне обращаются не с простыми вопросами. А с теми, которые уже какое-то время живут внутри бизнеса и начинают влиять на решения, команду, деньги или скорость движения.

Когда решение вроде бы назрело, но всё время откладывается
Когда обсуждений стало больше, а ясности — меньше
Когда собственник или руководитель перегружен, но передать часть ответственности пока не получается
Когда команда занята, встречи проходят, задачи ставятся, но нужного движения всё равно нет
Когда рост вроде бы возможен, но бизнес будто упирается в невидимый предел
Когда партнёры, руководители или ключевые сотрудники по-разному понимают ситуацию и каждый по-своему прав
Когда изменения уже нужны, но внутри слишком много сопротивления, осторожности или неясных зон ответственности

Управленческий консалтинг

ПОДРОБНЕЕ

Мастермайнд

ПОДРОБНЕЕ

Почему мне доверяют сложные задачи

Евгений Жмакин, архитектор системных решений, бизнес-коуч

Я знаю управленческую реальность не только со стороны консультанта.

До коучинга и консалтинга я много лет работал внутри бизнеса: в инженерных, проектных и управленческих ролях, включая операционное управление и позицию CEO.

Поэтому в работе со мной меньше отвлечённой теории и больше внимания к тому, что действительно можно внедрить.

Я понимаю, что у руководителя редко бывает идеальная картина: всегда есть ограничения, люди, сроки, деньги, незакрытые договорённости и решения, которые приходится принимать не в лабораторных условиях.

Моя роль — помочь вам увидеть главное, не потеряв управленческую позицию, статус и право на собственное решение.

30 лет

опыт управления
350+

запущенных проектов
7 лет

опыт коучинга
800+

проведённых разборов

Если вы хотите не просто поговорить, а разобраться и принять более точное решение
Если вы готовы смотреть на ситуацию честно, но без самоунижения и драматизации
Если вам важен внешний взгляд, но вы не хотите, чтобы за вас "рулили" вашим бизнесом
Если вам нужен собеседник, который понимает язык руководителя и при этом умеет задавать вопросы, от которых появляется движение

Если вы ищете готовую инструкцию без погружения в контекст
Если хотите, чтобы кто-то со стороны взял ответственность за решение вместо вас
Если вам нужен мотиватор, вдохновляющая лекция или набор красивых управленческих лозунгов
Если вы не готовы менять способ действия после того, как причина станет видна

Собственник производственной компании перегружен операционными вопросами, но команда не берёт на себя нужный уровень ответственности.
Партнёры по бизнесу давно чувствуют напряжение, но каждый видит причину по-своему.
CEO сервисной компании проводит много встреч, ставит задачи, контролирует процесс, но движение всё равно вязнет.
Руководитель понимает, что бизнес пора менять, но любое изменение вызывает сопротивление, тревогу или расплывчатые обсуждения.
Команда вроде бы согласна с целью, но в действиях это согласие не проявляется.