Фокус и система для бизнеса
ИНТЕНСИВНЫЙ РИТМ, СРОКИ И ПОСТОЯННЫЕ ВЫЗОВЫ МОГУТ СОЗДАВАТЬ ХАОС — КАК В ДЕЛАХ, ТАК И В КОМАНДЕ
МОЯ РАБОТА — ПОМОЧЬ ТЕБЕ ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ, СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ГЛАВНОМ И ДВИГАТЬСЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ УСТОЙЧИВО И БЕЗ ЛИШНЕЙ СУЕТЫ
МОЯ РАБОТА — ПОМОЧЬ ТЕБЕ ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ, СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ГЛАВНОМ И ДВИГАТЬСЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ УСТОЙЧИВО И БЕЗ ЛИШНЕЙ СУЕТЫ
Про что это?
БЫЛО ➔ Всё внимание уходило на мелочи и тушение пожаров. Бизнес управлял мной, а не я им.
БЫЛО ➔ Важные решения откладывались, я долго сомневался, команда теряла темп.
БЫЛО ➔ Сотрудники спорили, перегружались, а всё тянулось на мне.
БЫЛО ➔ Я тащил всё на себе и к концу недели хотел всё бросить.
БЫЛО ➔ Я застревал в текущих задачах и не оставалось времени для развития бизнеса.
БЫЛО ➔ Любое изменение выбивало из колеи, казалось, что всё рушится.
БЫЛО ➔ Мы работали рывками: то на износ, то с откатами назад.
Варианты работы
ЭКСПРЕСС-РАЗБОР
КРАТКОСРОЧНАЯ РАБОТА
ДОЛГОСРОЧНАЯ РАБОТА
РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
С чего начать?
-
ОСОЗНАНИЕЗадай себе вопрос: «Где именно в бизнесе сейчас есть наибольшая сложность или напряжение?»
Когда ответ станет очевиден — нажми кнопку «ЗАПИСАТЬСЯ | ЗАДАТЬ ВОПРОС». Она ведёт в мой Telegram. Если удобнее — напиши на почту. -
ПЕРВЫЙ ШАГОпиши ситуацию в двух-трёх предложениях: это может быть управленческая задача, динамика в команде или личная нагрузка руководителя.
Ничего специально готовить не нужно — достаточно зафиксировать, что мешает двигаться дальше. -
ЗНАКОМСТВОМы коротко переписываемся или созваниваемся, чтобы обозначить контекст и определить наиболее разумный первый шаг.
-
ДОГОВОРЁННОСТЬЕсли тебе близок мой подход — договариваемся о дате и времени первой онлайн-сессии.
-
ЗАПУСК ИЗМЕНЕНИЙНа сессии сразу идём к сути.
В формате экспресс-разбора или разовой консультации — работаем точечно над конкретной задачей.
В длительной работе — выстраиваем стратегию изменений и двигаемся к целям поступательно, шаг за шагом.
Даже одна встреча уже даёт больше ясности и конкретные решения для бизнеса.
Этапы долгосрочной работы
-
ПЕРВАЯ ВСТРЕЧАРазбираем текущую ситуацию: команда, процессы, твоя нагрузка. Определяем точку старта.
-
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ РАБОТЫФормулируем конкретные задачи: что должен получить бизнес и команда.
-
ПОГРУЖЕНИЕ В КОНТЕКСТНаходим, что мешает: хаос, перегрузки, конфликты, отсутствие структуры.
-
РАБОТА С УБЕЖДЕНИЯМИУбираем установки вроде «без меня ничего не работает», учимся делегировать и управлять без перегруза.
-
РАЗВИТИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИКоманда и руководитель постепенно используют инструменты сами, бизнес становится устойчивым и независимым.
Ответы на частые вопросы
Чем отличается моя работа от бизнес-консультанта или наставника?
Подходит ли работа со мной, если нет «больших проблем»?
Как понять, какой формат выбрать?
Сколько времени занимает работа?
Нужна ли подготовка к первой встрече?
Что мы можем успеть за одну встречу?
Как быстро появятся результаты?
Можно ли подключить к процессу команду?
В каком формате проходят встречи?
Что, если придётся прервать долгосрочную работу?